Peter de Roode - Advies & Consultancy | Organisatie advies en management trainingen



 




Ik wil me graag abonneren op de nieuwsbrief van Peter de Roode

Blog


2020-02-12 Spiral Dynamics en Frederic Laloux’ Reinventing Organizations


We zijn gek op modellen en theorieën. De wereld is immers complex en modellen en theorieën simplificeren de werkelijkheid tot behapbare brokken. Een aparte plaats in deze wereld van modellen en theorieën neemt Spiral Dynamics in. Deze theorie, sommigen spreken van een model, maar daarin doen we de grondlegger tekort, werd ontworpen door psycholoog Clare Graves. Het was Abraham Maslow die aan Graves vroeg een ‘theorie van alles’ te ontwikkelen. Een bizarre vraag maar Graves ging aan het werk. Hij deed onderzoek en stelde vast dat er waardepatronen in de maatschappij waren die langzaam verschoven naar een volgend niveau. Daarnaast constateerde hij dat die waardepatronen als een pendule heen en weer gingen tussen ik en wij, van individuele waarden naar gemeenschappelijke waarden.

Graves overleed in 1986 maar zijn theorie werd niet mee begraven. Misschien werd het wel populairder want zijn leerlingen deden iets wat commercieel zeer sterk was: zij veranderden de symbolen van Graves, die het bijvoorbeeld had over AN, BO, DQ, etc. in kleuren. En net zoals modellen spreken kleuren ons ook erg aan. We hebben wat modellen en theorieën die voorzien zijn van kleuren, zoals: De zes denkpetten van De Bono en de kleurentheorie van De Caluwé.
Die leerlingen – Chris Cowan en Don Beck- schreven in 1996 een boek dat in 2004 in het Nederlands werd vertaald. Sindsdien hebben veel mensen in organisaties kennis genomen van deze intrigerende theorie. Zelf heb ik twee trainingen gevolgd bij Chris Cowan en Natasha Todorevic. Het bleek dat Cowan en Beck gebrouilleerd raakten, waardoor er feitelijk twee opvattingen kwamen over het gedachtengoed van Graves. De gemiddelde manager zal er niet wakker van gelegen hebben.

Daarnaast ben ik gelicenseerd om een vragenlijst over deze theorie af te nemen bij Energy Drives en zo nu en dan heb ik klanten die met deze theorie aan de gang willen. De theorie en de vragenlijst zetten aan tot denken en creëren bewustwording.
Het was al weer een tijdje rustig rondom Spiral Dynamics toen plotseling Frederic Laloux’ boek ‘Reinventing Organizations’ verscheen in 2016. Dat werd wereldwijd een bestseller. Wat bleek: Laloux is onder meer geïnspireerd door Graves! Laloux spreekt over wereldbeelden en onderscheidt achtereenvolgens: het rode impulsieve wereldbeeld; het amberkleurige conformistische wereldbeeld, het oranje prestatiegerichte wereldbeeld, het groene pluralistische wereldbeeld en het cyane evolutionaire wereldbeeld.


Met name dit cyane wereldbeeld is waar het Laloux om te doen is, dit komt overeen met de kleur turquoise in Spiral Dynamics. In cyaan, zo stelt Laloux, wordt de wereld niet langer als vaststaand beschouwd en door God gegeven (zoals bij de kleur amber) maar wordt de wereld opgevat als een plek waar we een roeping hebben, betekenis kunnen verlenen en onze talenten aan kunnen verbinden. In cyaan leren we afstand te nemen van ons ons ego, en leren we dat te temmen. Hoe? Door te beseffen dat onze angsten en ambities van ons ego stiekem ons leven hebben bepaald. Laloux stelt dat het gemeenschapsgevoel en onze aangeboren band met de natuur verloren zijn gegaan. Veel mensen herkennen zich in de opvattingen van Laloux en om die reden zijn zijn boeken zeer goed verkopend. Organisaties die afscheid willen nemen van het benauwende prestatiegerichte oranje met alle bijbehorende bijverschijnselen zoals: burn out, langdurig ziek en stress, doen er goed aan om van zijn ideeën kennis te nemen. Maar deze theorie is geen quick fix: het vereist een andere cultuur, een andere leiderschapsstijl en medewerkers met passie. Het is een totaal nieuwe rol die zich aandient. Of in de woorden van Laloux: “De cyane manier van werken gaat regelrecht in tegen het geaccepteerde managementdenken”.




Eerdere posts

2020-02-12 Spiral Dynamics en Frederic Laloux’ Reinventing Organizations
2019-10-05 Leren 4.0 en eigenaarschap vertonen
2019-05-01 Boekrecensie 21 Lessen voor de 21e eeuw – Yuval Noah Harari
2019-01-30 Feitenkennis
2018-12-31 Het verhaal van je leven (boekrecensie)
2018-11-02 Talent versus volharding
2018-05-18 Reflecties bij een Action Learning leergang
2018-01-27 Prochaska en fasen van gedragsverandering
2017-10-04 Joseph Campbell
2017-09-10 Alleen voor vrouwen: de weg van de heldin
2017-05-07 Veranderen als denkhouding en de invloed van de Stoïcijnen
2017-02-13 Eigenaarschap en de reis van de held
2016-11-21 Kijken naar kunst maakt ons reflectiever
2016-06-27 Veranderkundige observaties bij de Brexit
2016-03-22 Alphabet: documentaire over verkeerde aannames
2016-02-06 Over kathedralen bouwen en stenen sjouwen
2016-01-18 Theatervoorstellingen in organisaties
2015-12-15 Samenwerken tussen organisaties is als wonen in het buitenland
2015-11-24 Positieve organisaties en tweetaligheid
2015-09-27 Over de Why en betekenis.
2015-04-22 Jobcrafting: naar een betere baan zonder weg te gaan
2015-04-01 Morele verontwaardiging
2015-03-06 Democratie, inspraak en de metafoor van de koekjesfabriek.
2015-02-11 De zichzelfwegcijferende gever
2018-11-23 In gesprek over geen tijd hebben
2014-10-30 Het braafste jongetje van de klas en single loop learning
2014-10-20 Arthur Gotlieb, de NZa en de rol van HRM
2014-09-14 Faciliteren van intrinsieke motivatie
2014-09-01 In dialoog treden
2014-06-09 Jezelf zijn
2014-04-14 Nieuw boek: De interne veranderaar
2014-03-05 Waarom de traditionele compliance-aanpak niet werkt en aanzet voor een alternatieve aanpak
2018-11-23 Leren en presteren
2014-02-03 Sociale innovatie en flow
2014-01-09 Praktijkboek Veranderdiagnose: een alternatief voor 80% mislukte veranderingen
2013-12-09 Duurzame inzetbaarheid: ieders verantwoordelijkheid
2013-10-30 De berijder, de olifant en het pad
2013-10-02 De opmars van de neurologie
2013-06-24 De kunst van het paradoxale leven
2013-05-06 Omgaan met onzekerheid. Over Mediocristan en Extremistan
2013-04-23 De moed tot waarheid
2013-04-08 Misstanden bij de VU
2013-03-11 De invloed van levensomstandigheden op individuele waarden
2013-02-25 Organisatieontwikkeling door persoonlijke ambitie
2013-02-01 De economie van goed en kwaad
2013-01-04 Invloed in tijden van verandering
2012-12-17 Wie ben ik om zijn gezag in twijfel te trekken?
2012-12-01 De liefde-haat-verhouding van organisaties met hun heroïsche leiders
2012-11-21 Imitatiegedrag
2018-11-23 The set up to fail syndrome


© 2020 pderoode.com