Peter de Roode - Advies & Consultancy | Organisatie advies en management trainingen



 




Ik wil me graag abonneren op de nieuwsbrief van Peter de Roode

Blog


2017-10-04 Joseph Campbell
Ooit gehoord van de naam Joseph Campbell? Tot een paar jaar geleden wist ik niet wie dat was. Campbell was professor in de mythologie en is bekend geworden met zijn boek ‘The hero with a thousand faces’ dat inmiddels een bestseller is. Campbell beschrijft dat in alle mythen van de wereld dezelfde patronen terug te zien zijn. Patronen die zowel in landen als in maatschappijen zijn waar te nemen als ook bij individuen. Het belangrijkste inzicht dat Campbell ons heeft mee gegeven is dat we allemaal een reis (moeten) maken om uit onze comfortzone te stappen en het avontuur tegemoet moeten treden. Het zijn de helden die dat doen en alles achter zich laten. Wanneer zij hun grootste angst overwinnen keren zij terug met hun schat. Wie dat vertaalt naar organisaties ziet direct de link: hoe verleidt je mensen uit die comfortzone te komen en de reis te maken die voor hen een nieuwe ontwikkeling kan betekenen en de organisatie verder kan helpen? Campbell is inmiddels geruime tijd overleden (†1987) maar de invloed van zijn werk is bijzonder groot. Veel literatuur die ik heb bestudeerd verwijst naar Campbell en ook de filmwereld heeft scripts gebaseerd op de reis van de held, zoals The Lion King, Starwars en The Matrix. Voor het maken van een geslaagde reis zijn er verschillende rollen (archetypen) die de reiziger tijdens zijn reis kan innemen. In totaal zijn er 12 archetypen die onder invloed van Jung zijn ontwikkeld. Beide heren, Campbell en Jung, hebben elkaar ooit ontmoet.  Aan de hand van een gevalideerde vragenlijst kunnen we inmiddels meten waar iemands voorkeuren zit en waar mogelijke afbreukrisico’s zitten bij het maken van de reis. Campbell is daar heel duidelijk in: niet iedereen is een held. Sommige mensen beginnen niet eens aan de reis, anderen bereiden hem slecht voor en weer anderen keren halverwege de reis terug en roepen dat het allemaal niks is of wordt. Het zijn de anti-helden. Elke organisatie kent ze. Elke organisatie ziet zich geplaatst voor de vraag hoe zij zichzelf kan blijven aanpassen aan de nieuwe eisen van de omgeving. Een reis maken dus. Daarnaast heeft ze de taak om haar medewerkers ook die reis te laten maken. 


Eerdere posts

2017-10-04 Joseph Campbell
2017-09-10 Alleen voor vrouwen: de weg van de heldin
2017-05-07 Veranderen als denkhouding en de invloed van de Stoïcijnen
2017-02-13 Eigenaarschap en de reis van de held
2016-11-21 Kijken naar kunst maakt ons reflectiever
2016-06-27 Veranderkundige observaties bij de Brexit
2016-03-22 Alphabet: documentaire over verkeerde aannames
2016-02-06 Over kathedralen bouwen en stenen sjouwen
2016-01-18 Theatervoorstellingen in organisaties
2015-12-15 Samenwerken tussen organisaties is als wonen in het buitenland
2015-11-24 Positieve organisaties en tweetaligheid
2015-09-27 Over de Why en betekenis.
2015-04-22 Jobcrafting: naar een betere baan zonder weg te gaan
2015-04-01 Morele verontwaardiging
2015-03-06 Democratie, inspraak en de metafoor van de koekjesfabriek.
2015-02-11 De zichzelfwegcijferende gever
2015-01-13 In gesprek over ‘geen tijd hebben’
2014-10-30 Het braafste jongetje van de klas en single loop learning
2014-10-20 Arthur Gotlieb, de NZa en de rol van HRM
2014-09-14 Faciliteren van intrinsieke motivatie
2014-09-01 In dialoog treden
2014-06-09 Jezelf zijn
2014-04-14 Nieuw boek: De interne veranderaar
2014-03-05 Waarom de traditionele compliance-aanpak niet werkt en aanzet voor een alternatieve aanpak
2014-02-18 Leren én presteren
2014-02-03 Sociale innovatie en flow
2014-01-09 Praktijkboek Veranderdiagnose: een alternatief voor 80% mislukte veranderingen
2013-12-09 Duurzame inzetbaarheid: ieders verantwoordelijkheid
2013-10-30 De berijder, de olifant en het pad
2013-10-02 De opmars van de neurologie
2013-06-24 De kunst van het paradoxale leven
2013-05-06 Omgaan met onzekerheid. Over Mediocristan en Extremistan
2013-04-23 De moed tot waarheid
2013-04-08 Misstanden bij de VU
2013-03-11 De invloed van levensomstandigheden op individuele waarden
2013-02-25 Organisatieontwikkeling door persoonlijke ambitie
2013-02-01 De economie van goed en kwaad
2013-01-04 Invloed in tijden van verandering
2012-12-17 Wie ben ik om zijn gezag in twijfel te trekken?
2012-12-01 De liefde-haat-verhouding van organisaties met hun heroïsche leiders
2012-11-21 Imitatiegedrag
2012-11-09 The set up to fail syndrome
2012-10-24 Meer doen met minder
2012-10-24 Talentontwikkeling en gezond verstand
2012-07-11 Naar een MD programma Nieuwe Stijl


© 2017 pderoode.com