Peter de Roode - Advies & Consultancy | Organisatie advies en management trainingen



 




Ik wil me graag abonneren op de nieuwsbrief van Peter de Roode

Blog


2017-02-13 Eigenaarschap en de reis van de held

Een actueel thema binnen veel organisaties gaat over het begrip ‘eigenaarschap’ dat inhoudt dat de betrokkene zelf sturing geeft aan zijn carrière, zijn ontwikkeling en zijn taken. Hoe simpel ook verwoord: het blijkt een lastige opgave om het begrip eigenaarschap in beweging te krijgen. Veel werknemers lijken in de vertrouwde comfortzone te blijven hangen en de gemiddelde manager is nauwelijks in staat om daar invloed op uit te oefenen. De meeste gestelde managersvraag: “Hoe krijg ik mijn mensen in beweging?”, appelleert aan deze situatie.
Veel aanpakken zijn gericht op een ‘one size fits all’ benadering. Een soort wasstraat waar iedereen doorheen gaat. De onderliggende aanname daarbij is dat de betrokkenen kennis en vaardigheden te kort komen en dat tekort door middel van een in-company-training zullen wegwerken. Maar kennis en vaardigheden zijn naar alle waarschijnlijkheid niet de belangrijkste aspecten om eigenaarschap te verhogen. Aansprekendere aspecten zijn: motivatie, doorzettingsvermogen, moed, betrokkenheid, en misschien wel de belangrijkste: een idee van een richting of een persoonlijke koers.
Het was de beroemde mytholoog Joseph Campbell (onder andere in: The hero with a thousand faces) die stelde dat we erachter moeten zien te komen wat onze bestemming is. Mythen van over de gehele wereld illustreren dat alle individuen een reis maken. Campbell stelt dat de reis drie delen kent: 1. De proloog, de voorbereiding op de reis, het gevoel dat er iets moet gebeuren. 2. De reis zelf en het avontuur en 3. De terugkeer naar de oude wereld.
Maar niet iedereen is een ‘held’: sommigen beginnen nooit aan een avontuur (misschien dat ze dat wel met de mond belijden) en anderen keren na enkele tegenslagen weer terug naar hun vertrouwde comfortzone. Niet dat het daar persé goed toeven was, maar dan wist je wel waar je aan toe was. We zouden kunnen spreken van anti-helden. Een vraag is hoeveel helden en anti-helden organisaties hebben. Een andere -en minstens zo’n interessante vraag is: hoe mensen zichzelf zien: als held of als anti—held? Verkeerde zelfbeelden kan dan voor veel problemen zorgen in organisaties.
Campbell betoogt dat het leven een labyrint is en dat veel mensen zich er doorheen vechten alsof niemand hen is voorgegaan. Inzicht in de mythologie zou hen daarbij kunnen helpen. Dat lijkt natuurlijk een vreemd advies in een wereld waarin teams ‘agile’ en ‘lean’ moeten werken. Maar dié management methodieken gaan de problematiek van het eigenaarschap en de anti-helden dan ook niet oplossen.
De mythologie kan tevens een antwoord bieden op de situatie van het uitgerangeerd raken. Vroeger waren ouderen een autoriteit, maar tegenwoordig weten we niet meer wat we met hen aan moeten. Eigenaarschap vereist dat je daar zelf over nadenkt, over je rol, je functie, je kernkwaliteiten en je bestemming. Dat pad is altijd uniek, zo niet, dan loop je in het pad van een ander. Een one size fits all benadering of een wasstraat-aanpak is daarom geen goede optie voor het verhogen van eigenaarschap. Het verhogen van eigenaarschap vereist daarom een individuele aanpak waarin elke betrokkene uitgedaagd wordt om een reis te maken buiten zijn comfortzone. 




Eerdere posts

2017-10-04 Joseph Campbell
2017-09-10 Alleen voor vrouwen: de weg van de heldin
2017-05-07 Veranderen als denkhouding en de invloed van de Stoïcijnen
2017-02-13 Eigenaarschap en de reis van de held
2016-11-21 Kijken naar kunst maakt ons reflectiever
2016-06-27 Veranderkundige observaties bij de Brexit
2016-03-22 Alphabet: documentaire over verkeerde aannames
2016-02-06 Over kathedralen bouwen en stenen sjouwen
2016-01-18 Theatervoorstellingen in organisaties
2015-12-15 Samenwerken tussen organisaties is als wonen in het buitenland
2015-11-24 Positieve organisaties en tweetaligheid
2015-09-27 Over de Why en betekenis.
2015-04-22 Jobcrafting: naar een betere baan zonder weg te gaan
2015-04-01 Morele verontwaardiging
2015-03-06 Democratie, inspraak en de metafoor van de koekjesfabriek.
2015-02-11 De zichzelfwegcijferende gever
2015-01-13 In gesprek over ‘geen tijd hebben’
2014-10-30 Het braafste jongetje van de klas en single loop learning
2014-10-20 Arthur Gotlieb, de NZa en de rol van HRM
2014-09-14 Faciliteren van intrinsieke motivatie
2014-09-01 In dialoog treden
2014-06-09 Jezelf zijn
2014-04-14 Nieuw boek: De interne veranderaar
2014-03-05 Waarom de traditionele compliance-aanpak niet werkt en aanzet voor een alternatieve aanpak
2014-02-18 Leren én presteren
2014-02-03 Sociale innovatie en flow
2014-01-09 Praktijkboek Veranderdiagnose: een alternatief voor 80% mislukte veranderingen
2013-12-09 Duurzame inzetbaarheid: ieders verantwoordelijkheid
2013-10-30 De berijder, de olifant en het pad
2013-10-02 De opmars van de neurologie
2013-06-24 De kunst van het paradoxale leven
2013-05-06 Omgaan met onzekerheid. Over Mediocristan en Extremistan
2013-04-23 De moed tot waarheid
2013-04-08 Misstanden bij de VU
2013-03-11 De invloed van levensomstandigheden op individuele waarden
2013-02-25 Organisatieontwikkeling door persoonlijke ambitie
2013-02-01 De economie van goed en kwaad
2013-01-04 Invloed in tijden van verandering
2012-12-17 Wie ben ik om zijn gezag in twijfel te trekken?
2012-12-01 De liefde-haat-verhouding van organisaties met hun heroïsche leiders
2012-11-21 Imitatiegedrag
2012-11-09 The set up to fail syndrome
2012-10-24 Meer doen met minder
2012-10-24 Talentontwikkeling en gezond verstand
2012-07-11 Naar een MD programma Nieuwe Stijl


© 2017 pderoode.com