Peter de Roode - Advies & Consultancy | Organisatie advies en management trainingen



 




Ik wil me graag abonneren op de nieuwsbrief van Peter de Roode

Blog


2013-03-11 De invloed van levensomstandigheden op individuele waarden

In de NRC van 6 maart vertelt Michael Boogerd over de dopingschandalen in de wielersport. Deze keer geen ontkenningen als “Ik heb nooit doping gebruikt, never” of: “Ga maar eens bij mijn ploeggenoten langs, want als ik hier als enige ga zeggen wat ik weet, ben ik straks de kop van Jut”.
Nee, in dit interview bekende hij alles wat iedereen al lang vermoedde: Boogerd heeft gebruikt en flink ook: epo, cortisone en bloedtransfusie en dat gedurende een periode van tien jaar. Boogerd was als Rabokopman in de periode 1996 tot en met 2007 het boegbeeld van het Nederlandse wielrennen.
In het interview valt duidelijk af te lezen dat de omstandigheden waarin hij verkeerde niet optimaal waren. Als junior behoorde hij nog aanvankelijk tot de besten van de wereld maar als beginnend prof komt hij er nauwelijks aan te pas. Reden: buitenlandse renners die massaal het wondermiddel epo gebruikten. Hij vertelt daarover dat hoe harder hij trainde des te slechter hij ging rijden. Ze trainden slecht, merkte hij op, er was nauwelijks begeleiding en zijn prestaties bleven achter.

Het was dit voorbeeld van Michael Boogerd dat me aan het denken zette over hoe knap de theorie van professor Clare Graves ( de geestelijke vader van Spiral Dynamics) in elkaar steekt. Die stelde dat waardesystemen zich ontwikkelen door de continue interactie tussen de wijze van denken (Mind Capacity) en de levensomstandigheden (Life Conditions). Er is sprake van een fit als Mind Capacities en Life Conditions op elkaar afgestemd zijn.

Ik denk –ik benadruk dat, want ik weet het niet zeker- dat Michael heel traditioneel is opgevoed met duidelijke waarden die Spiral Dynamics kenners als ‘blauw’ (duidelijkheid, orde, structuur, etc.) zouden typeren. Vervolgens stapt hij de wereld in van het wielrennen en die wereld is bepaald niet ‘blauw’. Die is heel resultaatgericht (= oranje) en die er niet voor schuwt om elk (verboden) middel aan te grijpen om de gewenste doelen te bereiken Anders gezegd: zijn levensomstandigheden hebben de kenmerken van (doorgeslagen) oranje terwijl zijn eigen waarden blauw zijn. Opmerkelijk vind ik de snelheid waarmee Boogerd zijn eigen blauwe waardenpatroon inwisselt ten faveure van het resultaatgerichte oranje. Inderdaad, de druk om te presteren bij de RABO ploeg is groot. Maar er bleek een manier om daar slim mee om te gaan: gebruik van epo. Iedereen gebruikte het immers. Boogerd daarover: “Dan moet je wel sterk in je schoenen staan om er niet aan te beginnen”. Hij besefte niet dat hij zich bezig hield met bedrog en meende dat het aan de cultuur lag waar hij in zat.

Ziehier hoe iemands waardenpatroon beïnvloed wordt als gevolg van gewijzigde levensomstandigheden. Vorige week koos hij ervoor om zijn verhaal aan de Dopingautoriteit te vertellen. Expliciet vermeldt hij erbij dat hij geen namen van anderen wilde noemen. “Ik heb gekozen om dat niet te doen. Ik wil de verantwoordelijkheid nemen voor mijn daden en alleen mijn eigen verhaal vertellen”. Het stoort hem dat andere renners wel zijn noemen. “Ik zou het fijner vinden als diegenen dan ook hun vinger opsteken en openlijk zeggen wat ze over mij te melden hebben”. Dat hij niets wil vertellen heeft alles met zijn opvoeding te maken, meldt hij.
We zien Michael hier weer terug keren in het oude vertrouwde blauwe waardenpatroon. Kenmerkend voor mensen met een blauw waardensysteem is dat ze heel loyaal zijn en dat ze verwachten daar later voor beloond te worden. Zou Michael stiekem hopen dat door zijn ‘blauwe eerlijkheid’ zijn straf minder wordt?


Eerdere posts

2017-10-04 Joseph Campbell
2017-09-10 Alleen voor vrouwen: de weg van de heldin
2017-05-07 Veranderen als denkhouding en de invloed van de Stoïcijnen
2017-02-13 Eigenaarschap en de reis van de held
2016-11-21 Kijken naar kunst maakt ons reflectiever
2016-06-27 Veranderkundige observaties bij de Brexit
2016-03-22 Alphabet: documentaire over verkeerde aannames
2016-02-06 Over kathedralen bouwen en stenen sjouwen
2016-01-18 Theatervoorstellingen in organisaties
2015-12-15 Samenwerken tussen organisaties is als wonen in het buitenland
2015-11-24 Positieve organisaties en tweetaligheid
2015-09-27 Over de Why en betekenis.
2015-04-22 Jobcrafting: naar een betere baan zonder weg te gaan
2015-04-01 Morele verontwaardiging
2015-03-06 Democratie, inspraak en de metafoor van de koekjesfabriek.
2015-02-11 De zichzelfwegcijferende gever
2015-01-13 In gesprek over ‘geen tijd hebben’
2014-10-30 Het braafste jongetje van de klas en single loop learning
2014-10-20 Arthur Gotlieb, de NZa en de rol van HRM
2014-09-14 Faciliteren van intrinsieke motivatie
2014-09-01 In dialoog treden
2014-06-09 Jezelf zijn
2014-04-14 Nieuw boek: De interne veranderaar
2014-03-05 Waarom de traditionele compliance-aanpak niet werkt en aanzet voor een alternatieve aanpak
2014-02-18 Leren én presteren
2014-02-03 Sociale innovatie en flow
2014-01-09 Praktijkboek Veranderdiagnose: een alternatief voor 80% mislukte veranderingen
2013-12-09 Duurzame inzetbaarheid: ieders verantwoordelijkheid
2013-10-30 De berijder, de olifant en het pad
2013-10-02 De opmars van de neurologie
2013-06-24 De kunst van het paradoxale leven
2013-05-06 Omgaan met onzekerheid. Over Mediocristan en Extremistan
2013-04-23 De moed tot waarheid
2013-04-08 Misstanden bij de VU
2013-03-11 De invloed van levensomstandigheden op individuele waarden
2013-02-25 Organisatieontwikkeling door persoonlijke ambitie
2013-02-01 De economie van goed en kwaad
2013-01-04 Invloed in tijden van verandering
2012-12-17 Wie ben ik om zijn gezag in twijfel te trekken?
2012-12-01 De liefde-haat-verhouding van organisaties met hun heroïsche leiders
2012-11-21 Imitatiegedrag
2012-11-09 The set up to fail syndrome
2012-10-24 Meer doen met minder
2012-10-24 Talentontwikkeling en gezond verstand
2012-07-11 Naar een MD programma Nieuwe Stijl


© 2017 pderoode.com